如何提升人效 员工人效低，有哪些高激励好方法

如何提升人效

？一个深思的问题，作为一个NK专卖店店长，如何利用有限的人力资源，实现经济效益最大化？一间店铺的质量，可以体现在店铺的销售氛围.缏策，激励是提升销售氛围的一个手段，一个被充分激励的人就像是充足气的皮球，是越干越有劲，而一个没有被充分激励的人就像是瘪了气的皮球，越打越气馁。三人行必有我师，能看到一个人身上的优点。尺有所长寸有所短，将其身上的优点最大化，缺点最小化，也是将员工劳动力最大化的一个方法.我认为提升人效方法，首先一点企业文化的灌输。员工的归属感，心态，，提升人效的基础是建立在端正，正面的心态上，工作的热情源自于对公司的认同，品牌的热爱。公司的认同，归属感，员工考虑的会有基础的薪酬，福利。这也是影响人效的因素，其他因素会有销售额与员工数量，当销售额一定时，使用的员工人数越少则人均劳效越高而当员工人数既定时，则销售额越高，人均劳效也越高。削减员工人数、尽可能降低人均工资水平，这样做的时候，一开始可能成功提升。但是没过多久，可能会出现总销售在下降、员工士气也在下降，最后人均劳效不仅没有增加反而是减少了。影响员工绩效有很多因素。首先要了解

员工人效低，有哪些高激励好方法

金钱激励
金钱的价值不一，相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值；同时对于某些人来说，金钱总是极端重要的，而对另外一些人可从来就不那么看重。
金钱激励必须公正，一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。
反对平均主义，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。
除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给，否则企业尽管支付了奖金，对他们也不会有很大的激励。
目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。
目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。
管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。
这种目标激励会产生强大的效果。

如何提高操作人员效率

人员的使用效率其实有两个指标，一个是利用率，一个是平衡率。利用率是指整条线的员工有多少百分比的时间用在有用的工作上，平衡率是指每个员工之间的负荷平衡程度。要提高利用率，首先要有良好的平衡率，比如有的员工负荷很大，用很长的时间装配一个一个零件，导致其他员工等他完成工作，这样的结果是利用率会很低。
根据多年的经验，要提高员工的积极性并提高用功效率，要做到以下几点：
1，对生产线进行规划，依靠大家，尤其是生产线员工一起策划，哪个人做哪些工位的哪些工作，以是的利用率和平衡率都比较好；

2，按照人员配置应该产多少，实际产多少，有差距的话原因是什么，一定要找到，通常来说要求生产线做日报表，在日报表中可以找到绝大部分原因；
3，找到原因以后要和生产线员工一起去解决这些问题，而不是指责生产线员工。这样员工可以从解决问题的过程中学习到很多知识。通常在解决问题是使用“八二原则”，即要事优先；并且，解决问题一定要有跟踪，有反馈，有奖励。
4，改计件制为计时制，计件制条件性，当班员工会尽量做，把问题留给后面的人，而问题越到后面，解决时间需要更长，反过来，计时制条件下，员工会充分想着解决面临的问题。当然计时制情况下有做好上述第二条，即产量没有达到一定要有合理的原因。
5，崇尚学习的文化，要把分配和技能、绩效联系起来，以便激励员工去学习。
当然办法还有很多，而且不同的企业面临的问题的也不一样，需要分析自身企业的问题，然后建立一套适合自身的体系，来进行全面的持续的改进。