大理大学第一附属医院上线，你关心的医院就医、环境改善、医疗服务水平等问题都在这里！

今天上午11：00—12：00，大理大学第一附属医院党委副书记、院长吴新华率队做客第680期《政风行风热线》，就医院行业作风建设、改善就医环境、提升医疗服务水平等相关问题，与听众朋友们进行沟通交流。

本期上线嘉宾

大理大学第一附属医院党委 副书记、院长

吴新华

大理大学第一附属医院党委委员、副院长

刘进

大理大学第一附属医院

副院长

田昆仑

本期热点话题

1.大理大学第一附属医院近年发展基本情况

大理大学第一附属医院是直属于云南省卫生健康委的集医疗、教学和科研为一体的三级甲等综合医院，是大理大学直属附属医院。建院29年来，大理大学第一附属医院医疗水平和医学人才培养能力有了较大提升。

为云南医疗卫生事业和医学人才培养工作做出了重要贡献。主要介绍在四个方面取得的一点成绩：

第一方面是办医条件显著改善。2017年医院2号住院楼全面投入使用，2023年肿瘤放疗楼和科研综合楼先后投入使用， 2023年1号住院大楼即将完成装修改造，医院病床总规模将达到近2000张。

第二方面是发展质量快速提高。近年来，医院将发展重点向内涵建设转移。新开展的医疗技术、项目不断增多。2023年医院实现总收入9.2亿元。

第三方面是人才队伍建设持续加强。加大高层次人才引进和培养力度，现有博士19人，硕士211人，二级教授2人，“云南省有突出贡献优秀专业技术人才”1人，云南省“万人计划”“名医”专项2人、“青年拔尖人才”专项1人，省卫健委医学领军人才和学科带头人8人，教育部高等学校教指委委员1人，省级教学名师1人，省级中青年学术和技术带头人及后备人才4人，硕士研究生导师80人。

第四方面是服务经济社会发展能力显著提升。医院积极响应国家“一带一路”倡议，在教育国际化和留学生教育方面形成了鲜明的办学特色，现有留学生近500人大理大学第一附属医院是复旦大学、同济大学对口帮扶单位，与上海交通大学医学院附属瑞金医院建立了长期合作关系，为高层次人才培养和医疗水平快速提升创造了良好的外部条件，为边疆人民享受优质医疗资源创造了便利条件大理大学第一附属医院积极做好帮扶怒江州和大理州县区医院工作，帮助基层医院加强学科建设、人才培养，提升技术水平和管理能力。

在“十三五”收官之年，大理大学第一附属医院取得的成就主要体现在两个方面：一是从一个500张病床扩大到1500张病床的医院，提高了就医条件；二是通过了“三甲”评审，提高了医疗质量。

2.大理大学第一附属医院驰援湖北抗击疫情情况

大理大学第一附属医院一直在努力打造医务人员医学人文素养、医学人文道德的提高。在今年新型冠状病毒肺炎疫情发生后，大理大学第一附属医院积极响应云南省卫健委号召，积极组派2支医疗队45名医护人员出征驰援武汉抗击疫情，充分体现了人民医院为人民的职责。医务人员积极主动提出奔赴湖北抗疫一线，他们不屈不挠的战斗精神和守望相助的家国情怀，生动诠释了万众一心、众志成城的抗疫精神和“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的崇高职业精神，充分展现了医院文化和医学人文。

3.大理大学第一附属医院今后发展方向

把确定医院“十四五”目标作为核心。主要从三个方面确定发展目标：

一是不折不扣完成省委省政府发展滇西医疗中心的初衷。省委省政府把唯一一个大学附属医院放在地州（大理州），就是要保障1200万滇西人民的健康的战略任务。所以医院一定要建成医学服务中心，对疑难危重病人以优质的医疗技术和服务就能解决。这也是医院所有医务人员的目标。

二是要培养顶尖医学人才。契合学校最美大学的机遇，到2023年突破临床医学博士点“零”的突破，真正成为完成省委省政府放在滇西的目标，完成医学和人才共同发展桥头堡建设战略目标。

三是树立学术立院、质量立院、人才强院的目标。以学科建设为龙头，以六个“中心”建设为抓手，建设学科群。要做强医院亮点、特色，借助大理大学优势，发展精准医学、转化医学、智能医学。打造一流团队、科研、人才，实现医院医学研究高地、人才培养高地的愿景。

嘉宾答复

1.余女士：我之前到大理大学第一附属医院看病，看到医院正在装修老楼，请问下之后看病就诊时要搬到新楼去吗？

答复：由于我们1号住院大楼建设得比较早，整体的流程布局以及消防设施、设备和现在的规范相比还有一些差距，所以在2号大楼投入使用以后，医院就对1号住院楼积极进行改造，现在改造已经接近尾声，基本上完成了，正在等待相关的一些消防验收。

医院在大楼建设的前期也做了很多的工作，一方面是考虑学科的布局、服务能力如何提升。1号大楼能投入使用以后，我们医院的床位能达到两千床左右，我们整个服务容量能得到一个提升。

首先，我们要加强一级服务平台的建设，缩短患者候诊时间；在体检这一块，由于我们医院的体检中心规模比较小，为了集中服务，提高患者的服务满意度，我们下一步决定把体检中心搬到1号大楼去，建设一个实现闭环服务的体检中心；在康复科这一块，我们在大楼里也要投两个病区，一个是住院病区，一个是康复治疗区，这一块也非常重要，国家在医院的发展上也有这个要求。

同时，针对目前我们己经具备比较强的诊疗实地的一些学科我们还要进一步的丰富和加强，也要逐步做到二级、三级分科的完善，希望通过完善提升我们的整体专科实力，更好的解决一些疑难危重的病例，更好的为患者服务，这就是我们下一步的打算！

2.网友留言：我关注到医院有胸痛中心绿色救治通道，我想了解一下现在胸痛中心绿色救治通道的建设情况？

答复：目前国家层面在力推五大中心建设，去年8月底，我们医院就开始启动胸痛中心建设，我们非常重视这项工作并在医院内部实施高位推动。我们希望建立一个医院内部多科室的急诊绿色通道的协作救治，加上我们这样的相对大型医院和基层的县级医院、卫生院间形成一种医院间的区域协同，通过体系的救治让我们的急性胸痛患者，如急性心梗、主动脉加长等，能够及时得到评估和治疗。目前，区域协同方面我们和18家医院已经达成了协同的网络，本周我们还将进一步把网络向下延伸和大理市相应的卫生院来构建卒中中心的救治单元。在内部我们也由，急诊科、心内科、呼吸、影像等科室构成了核心团队，我们制定了相应的流程制度和运行机制，效果是非常好的。下一步我将继续加强相关工作，通过院间协同和院内急症绿色通道的开放救治好