班组长的激励方法有哪些

班组长的激励方法有哪些？

让工作有趣且重要 每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言,有些工作真的很单调乏味,班组长可以在这些工作中,加入一些可以激励员工的工作,此外,让员工离开固定的工作一阵子,如轮换岗位,也许会提高其创造力与生产力。

2.

确保有效沟通 员工总是渴望了解如何做好岗位工作及公司营运状况,班组长可以告诉员工公司效益来源及支出动向等情况,确定公司提供许多沟通渠道让员工得到资讯,并鼓励员工提出问题及分享资讯。

3.

让员工参与决策 让员工参与对他们有利害关系事情的决策,这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度。当事人(员工)往往最了解问题的状况,可以提出一些切合实际的改进方式当员工有参与感时,便会增加工作的责任感,也较能轻易接受新的方式及改变。

4.

增加成长机会 班组长对员工的工作表现给予肯定,每个员工都会心存感激。