供应链管理的主要思想在工作中的具体体现

供应链管理的主要思想在工作中的具体体现？

供应链管理是一套管理概念，需应用于企业管理的各个方面，包括：企业发展战略、生产策划、市场营销、财务管理、信息系统和人力资源等。它是在现代科技条件下，产品极其丰富的条件下发展起来的管理理念。供应链管理的基本思想主要体现在如下几个方面：

1．利益共享与风险分担的战略合作伙伴企业关系

战略性合作伙伴关系是供应链管理的核心理念。供应链管理的目的就是通过建立合作伙伴关系，使企业从供应链合作过程中获得提高抗风险的能力、适应市场变化的需求。为了建立战略性伙伴关系，企业之间应以提高用户满意作为一个最高的宗旨，进行有效的沟通、资源的共享、连续性改进、服务与产品质量的保证等。

2．信息共享机制

供应链管理强调企业之间的信息共享，以此作为加强企业之间联系的纽带。信息共享可以使企业之间的运作活动获得协调一致，计划与需求保持同步，同时也是实施快速响应（Quick Response，QR）、有效用户响应（Efficient Customer Response，ECR）等战略的前提条件。

3．横向一体化取代纵向一体化

供应链企业间的关系是横向联合，不是纵向一体的兼并与合并。在这样的运作模式下，企业以“双赢”的态度看待合作伙伴和价值链。企业必须了解整个价值过程以发现自己的信息和能力在何处有利于价值链，进而最终有利于消费者与合作伙伴。

4．大规模顾客化生产取代大规模大批量生产

企业建立供应链联盟的目的是为了适应用户需求的个性化市场环境，因此供应链管理的生产方式是顾客化生产而不是大规模生产。在这样的生产模式下，企业的最大挑战是生产效率与用户服务的矛盾。为了能尽可能多地满足多样化的用户需求，同时又不降低生产效率，大规模顾客化生产（Mass Customization）是一种优化供应链、增强对用户的反应能力的一种有效的供应链生产方式。

5．组织与业务过程敏捷化

为了提高供应链的市场响应能力，必须提高组织与业务过程的敏捷性，为此必须连续监测供应链价值链，并进行价值分析和整体优化，消除不增加价值的业务过程（即BPR），以建立具有快速反应能力的敏捷供应链管理系统。

6．跨组织部门之间的协作

由于供应链管理活动跨越不同组织部门，因此不同组织之间的协作对于供应链的整体竞争力起决定性的作用。如果仍然采取部门主义的做法，供应链的效率将大打折扣，因此，供应链管理强调打破组织壁垒，实现供应链的无缝链接。