如何看待银行理财业务创新和未来发展趋势 银行业务运营风险培训班发言稿

如何看待银行理财业务创新和未来发展趋势

经过十几年的发展，我国银行理财业务规模快速增长，迅速成为国内财富管理业务中的中流砥柱，也充当着商业银行转型的急先锋。但是，随着社会融资结构的深刻变化、利率市场化的持续推进、大资管时代的到来，银行理财业务也面临着前所未有的挑战。商业银行将如何进一步激发银行理财的活力，未来银行理财业务的创新方向又在哪里？

由于银行理财产品主要承担稳定存款、腾挪信贷额度的角色，再加上分业经营格局和刚性兑付的约束，各家商业银行理财产品难有差异化的动力，理财产品同质化现象非常明显。从产品类型看，银行理财主流模式还主要是类存款型固定收益类理财，产品期限、风险特征描述都高度相同；在类基金产品和结构化产品方面，国内各家银行也基本上是大同小异。从资产配置看，投资品种主要集中在债券、信贷资产等，甚至连规避监管的路径也都高度一致。

理财业务高度同质化，e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333337626266必然引发激烈的价格战，目前国内银行理财市场上的硝烟四起便是明证。造成理财模式高度雷同的本质原因是，国内理财市场发展的时间较短，技术含量不高，理财产品主要集中于类存款型固定收益类理财，运作模式容易复制。

从2012年央行非对称降息，以及央行多次的政策表态来看，利率市场化已是离弦之箭，存贷款利率的完全放开已渐行渐近。一旦存贷利率彻底市场化，银行理财业务反过来就面临存贷款的更直接冲击，不得不改弦易辙，向结构化、基金会和证券化方向转型。

此外，自2012年5月份以来，资产管理行业迎来了一轮监管放松、业务创新的浪潮。非银行金融机构在权益类和另类投资领域处于优势地位，随着股票市场的发展成熟和依托其上的衍生工具层出不穷，这些产品在收益方面较目前的银行理财产品竞争力更强，势必对商业银行理财业务形成巨大冲击。

所谓“核心”，就是指银行要紧紧围绕“固定收益”核心业务领域，开展理财业务。在固定收益领域，国内市场有两个大的发展方向，一是债券市场扩容，二是资产证券化。在债券市场，银行具有传统优势，无论是在一级市场上发行债券，还是在二级市场上交易债券，银行都是最具市场影响力的参与主体。对于资产证券化，商业银行在贷款提供、资产支持债券发行、会计清算、资产支持债券交易等方面都是最广泛的参与主体，同时，银行还具有信贷资产风险管理方面的丰富经验。这一切均为银行发展固定收益类的理财奠定了坚实的基础。

鉴于资产证券化业务复杂、涉及面广、风险点多等特点，易于监管、可紧可松、具有“试验田”性质的银行理财产品无疑是一个很好的创新载体。目前商业银行推出了一些“类证券化”的理财产品，其主要体现为银信、银证等通道类业务，未来将逐步向真正的资产证券化产品进行转变，体现为风险的结构分层、现金流的结构重组等多种形式。

银行业务运营风险培训班发言稿

银行新员工培训会上的讲话
同学们、同志们:
今天，很高兴参加2015年新行员培训班座谈会，同大家见面和交流。首先，我代表省行党委对大家参加建设银行的工作表示热烈欢迎，欢迎你们成为建设银行省分行这个大家庭中的一员。对这次新行员的入行培训，分行党委是非常重视的，党委书记、行长牛嘉欣同志专门审定了培训安排意见。这次牛行长由于参加总行的工作会议没能亲自到现场与大家交流，委托我来和大家见见面，讲一讲。刚才听了优秀青年和新员工的对话发言，我感到很欣慰，你们的发言都很有见地，从不同角度对我行的创新、团队、发展前景、以及个人职业生涯发展进行了思考和探讨，提出了很多好的建议和意见，我听了以后也深受启发。从你们身上，我不仅看到了朝气、活力，更看到了陕西分行的发展动力，看到了陕西分行的明天和希望。我真诚的希望大家能够尽快实现角色的转变，将个人职业生涯发展与建设银行的发展紧密结合起来，成为建设银行改革与发展的新鲜血液。
人力资源部组织大家在武警学校进行了为期一周的入行教育培训。通过专题讲座、录像教学、互动演练、座谈交流、现场体验和实地参观等培训形式，让大家了解建设银行的历史、现状及前景、主要业务情况、服务礼仪等内容，这些对于新入行的员工都是很有必要的，有助于帮助新员工加深对建设银行的认识，尽快熟悉业务，进入工作角色。通过精心安排的拓展训练，培养了大家的合作意识、团队进取精神，达到了“激发个人潜能、熔炼团队智慧”的目的，增强了大家对建设银行的认同感与归属感。【银行新员工培训发言稿】银行新员工培训发言稿。大家在培训期间能够遵守纪律，认真学习，勤于思考，深入讨论，取得了很好的培训效果，体现了当代青年积极进取的精神风貌。

总行、全行、分行、支行、营业部的区别

1、这几个词的级别不一样。
这些的关系是行政级别关系，总行是管理行，依次往下类推。
总行是汉语词汇，拼音zǒng háng，解释为银行或商行的总机构。
全行是指工农建商的总行。

分行是以省级为单位建立的 主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。分行本身不营业。
支行，英文是Subbranch(of a bank)，支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。总行——一级分行（省行）——二级分行（市行）——一级支行（区、县、县级市级行）——二级支行（分理处或储蓄所）。
营业部跟支行差不多，就是总部直接营业的机构，其实还是个支行。营业部是分行直接营业的机构，也就是直属支行。
2、总行>全行>分行>支行>营业部，各地支行归这个区域的分行管理，各地区的分行归唯一的总行管理。
3、四大国有商业银行的的机构设置一般是这样的，总行（设在北京）-省分行（包括计划单列市分行设在省会）-支行（地市一级包括二级分行）-支行（包括县区支行、营业部、办事处）.在人事及业务上属于相互隶属的关系。


扩展资料：

银行的岗位主要可以分为以下几类： 
1、业务岗位：经办、出纳、复核、授权（组长）。 
2、对公：对公经办、复核、综合管理（授权或组长）。大堂咨询，大堂经理，理财经理，稽核经理、风险经理、内控经理、资金经理等 
3、消贷：业务助理，经理助理，助理经理，客户经理； 
4、办公室：行政助理，助理经理；对于业务监督部，业务管理部，大部分都是业务助理和业务经理等。 
5、科长以上的：各部室主任，副主任 
6、处级：副行长、行长，分行各部室经理（和支行行长同级），行长、总行行长。  
参考资料来源：百度百科-总行
参考资料来源：百度百科-分行
参考资料来源：百度百科-支行