京东方创业过程的两个转变

京东方创业过程的两个转变？

　　总额超过3000亿元的重磅级投资，无论对于此前“打江山”的创业者而言，还是对于目前正在一边守城一边拓土的“带头大哥”而言，都是不小的压力。京东方执行委员会主席、首席执行官陈炎顺也表示，一旦颠覆性技术出现，偌大一笔投资就有可能打了水漂；而董事长王东升也对此格外关注，不断对公司的创新提出更高要求。

　　从目前迹象看，京东方对此已从诸多维度做了准备。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进京东方，证券时报副总编辑王冰洋与陈炎顺对话，揭开了京东方战略管理和未来布局的更多密码。

　　陈炎顺指出，京东方的创新、转型升级每时每刻都在做。尤其近年来，公司向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，并制定了详细发展规划。未来公司会基于显示和传感器件事业，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时，将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展不同的应用场景和细分市场，扩大公司在市场上的应用范围和领域，以实现京东方的稳定持续发展。

　　“三位一体”护航龙头路

　　王冰洋：京东方的发展，改变了中国“缺芯”、“少屏”、“无魂”的产业格局。经过25年发展，京东方能够凭借持续发展成为显示领域的龙头企业，从战略、管理、自主创新等角度看，您认为可以归纳为哪几方面的经验？

　　陈炎顺：京东方从一家收入仅有6000万元规模的电子元器件公司起步，逐步成长为年收入超过900亿元的全球业内领先企业，我们有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。

　　首先，在高科技企业中，技术始终占据首位。公司董事长王东升常说，“技术行不一定赢，技术不行一定输”。

　　京东方从三个维度进行了大量的技术投入。其一，建立起一套能够确保京东方技术发展、未来20年甚至更长时间都能保持领先的技术研发体系，开展短、中、长、远期协同创新，确保技术和产品的前瞻性和领先性。同时，密切关注国外新技术发展，投资布局有前景的新技术，我们称之为“技术寻源”。其二，保持足够的、稳定的技术研发投入，公司为此确定了“红线”——每年销售收入的7%投入研发，例如去年公司销售额是930亿元，投入研发的资金近70亿元。即便在此前公司最艰难的时候，也没有踩过红线。第三，不拘一格培养技术人才，此前公司培养的第一批90名“种子选手”都已成长为公司的核心骨干，担当重任。同时，积极引进海外人才，目前公司的人才国际化程度越来越高。

　　其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新，我们这25年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”，没有创新的意识，京东方也到不了今天。我们把创新作为京东方这十多年发展的核心基因，把这种基因融到每一个技术人员、管理人员和领导者的血液中去，每时每刻都提醒自己一定要创新，不创新就会被别人赶超。

　　第三，对人才的渴求和尊重。2016年，习近平总书记曾来到重庆京东方光电科技有限公司考察，他当时就非常关心公司的技术人才够不够、能否留住的问题。在这些年间，京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。所以，吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，也是这些年我们企业能够走到今天一个很宝贵的经验。