保险公司基层营业机构建设的意义是什么麻烦说个4到5点！急！ 跪求:企业团队建设有什么意义

保险公司基层营业机构建设的意义是什么？麻烦说个4到5点！急！

接近客户，增加信任，有利公司展业，有效拓展公司业务
“最真实的是离现场最近的”，反应迅速，防止潜在保险欺诈
加快查勘理赔，加快案件结案速度，资金/人员周转率的提升，可以节省公司的运营成本
扎根基层，接近客户，及时服务客户，提高客户满意度
最终目的是增加客户忠诚度。

跪求:企业团队建设有什么意义

团队建设的意义在于:
1、团队具有目标导向功能。团队精神的培养,使员工齐心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。任何组织群体都需要一种凝聚力。团队精神则通过对群体意识的培养,通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理,来沟通人们的思想,引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感,反过来逐渐强化团队精神,产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。团队精神要靠员工自觉地要求进步,力争与团队中最优秀的员工看齐。而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上,还能得到团队的认可,获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。员工的个体行为需要控制,群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能,是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响,去约束规范,控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量,而是由硬性控制向软性内化控制由控制职工行为,转向控制职工的意识由控制职工的短期行为,转向对其价值观和长期目标的控制。因此,这种控制更为持久有意义,而且容易深入人心。

保险团队建设的“四戒” 哪一个更重要

现代保险的营销,靠营销人员单兵作战的优势已远远不够了,其核心的是要依靠团队的力量和智慧,团队力量的凝聚才是对战术落实的最后保证,因此,营销团队建设则成为企业营销真正的核心问题。
　　营销团队建设的核心是什么?目前说法较多,而且激励团队的点子亦不少,包括培训、考核、晋级、奖励、融合等等,但团队始终不是那么稳定,是因为营销的保险产品具有不稳定的因素,以及营销本身带来的紧迫感和巨大压力。要让团队在轻松的工作环境中,达到所需要的预期目标,成为营销团队最为核心的凝聚点。团队的沟通、团队的建设、团队的考核等,都是为创造一个合理的营销环境在铺垫,所以在营销的许多团队当中,突出了考核与奖励,而忽视对于团队整体力量的提升,忽视了对团队凝聚力的建设,那么团队的所有要求也就难以完成了。
　　要想做好营销团队的管理工作,就必须使用适时的方式方法才能管理好要想做好营销团队“人”的工作,就必须用“心”去感染和融化。
　　首先是要加强团队的核心领导。要想建立一支优秀的保险营销团队,就必须要有一个精干、聪智、勤奋的带部经理。在县级营销服务部,我们采取广泛征求意见、重点考察人品、侧重个人素质、落脚综合能力在市区营销部,我们则采取以政策调整与个人待遇为扛杆,以严格考核和风险承担为保障,每位优秀员工均可自荐组部,与公司签订责任协议,配备适时可行的整套管理办法,为优秀员工全力提供施展才华的平台。
　　当然,公司还应对带部经理进行全面的综合考察,带部经理要具有强烈的忠诚度、事业心和服务意识,要熟知保险产品种类与特性,具备娴熟的业务流程与操作,以及与客户交流的技巧还要具有较强的亲合力和凝聚力,至少要有正确的人生观和价值观,敢于吃亏在前,享受在后,才能够带领和激励员工一起团结奋斗,锐意进取。
　　在对县级营销服务部带部经理的管理上,更重要的是要把握风险管理的控制,县级营销服务部的风险,关键在于带部经理的管理。针对性地采用“赏善罚恶,恩威并行”的管理方法,以德以势管好他们的“人”,以情以理管好他们的“心”,就可以使他们于“情”则无颜违规,于“威”则不敢违法,树立权威性的高压管理态势,长此以往,在潜移默化中可规辟和化解许多潜在的内控管理风险,也更加有利于营销团队的自身发展。
　　《致加西亚的信》中曾说:一种敬业责任感和对事业的高度忠诚,一旦养成,会让你成为一个值得信赖的人,可以委以重任的人。营销团队核心领导的确定,是营销团队建立和壮大的关键。实践表明:县级营销服务部的带部经理综合能力强,就会在当地业务发展迅速,管理规范严格,服务良好到位,企业声誉也被认可,营销团队也非常稳定而充满生机和活力。
　　其次是要确立团队的核心目标。一支优秀的保险营销团队,必须确立一个切合实际,但又高于实际的目标。团队的目标设定,一定是要经过不懈努力才可以达到的,要自我加压,变压力为动力,才能达到更高的目标。同时,带部经理还要对团队中每个人的情况和特点要了如指掌,要熟知其业务的结构和分布所在,才能帮助他们设计和制定出较为具体客观的目标计划。
　　目标与计划是集中,完成和实现是分散,分散后再集中,就是团队最终目标的实现。海尔集团董事长张瑞敏在淡到实现目标时说:“要将目标分解到每一月、每一天、每一时。目标固然高远,若细分于每天每时,就并非可怕了,只有认真负责地做好每天的工作,完成每天的目标,全年的目标计划也就只日可待了。”
　　再次是要建立团队的核心机制。保险营销团队的发展与壮大,没有完整的激励机制,是难以适应竞争日趋激烈的保险市场。机制的建立,必须营销团队共同来参与,方能有效的共同执行。

保险公司的团队建设要怎么写？

保险公司的团队建设主要包扩两方面：一方面是业务增长体系建设，另一方面是增员增容体制建设。分开来写就好。如何搭建最基本人力平台，然后树形增容并在这一平台建设的同时搭建业绩增长。从微观上说就是产品说明会系统建设，增员说明会体系建设，团队制度建立等等，差不多写一下就可以过关了。