中粮集团发展定位

中粮集团发展定位？

在赵双连看来，明确定位既是响应中央号召，也是贴合中粮当下企业发展的需要。我们经内部激烈讨论后认为，明确定位应基于三个主要矛盾开展。

首先需要面对的矛盾之一是，集团资产规模与质量效益不匹配：近年来，随着企业发展壮大，中粮集团资产规模也迅速扩大,相对应地，中粮也应加快经营制度的优化，进一步提升经济效应。

其次，产业发展与地位作用不匹配：中粮集团在主要产品的市场份额方面还存在较大的提升空间，仍需继续加速自身的发展，提高企业的市场地位。

同时，国际化布局与一体化整合不匹配：中粮集团在率先实施农业走出去战略，是当之无愧的行业先驱。然而中粮目前还处在走出去的“初级阶段”，距离国家的要求与期许尚存一定差距。

于旭波表示，服务国家粮食食品安全战略是中粮集团的首要任务。“因此，我们要切实以农业供给侧结构改革角度为核心，服务好国家宏观调控，肩负起这一重任。对此，中粮自身要发挥四个作用”。

他所说的四个作用也是中央对中粮的期许：其中之一是建设现代农业中的引领作用。充分发挥自身在粮油产业的优势，建立农业综合服务大平台，完善订单、资金、生产技术、品种改良、销售等各个链条，做到“从田间到餐桌”有效服务三农。

同时发挥维护粮油食品市场稳定中的支撑作用。在于旭波看来，在当下保障国家粮油安全有不同的意义，中国需要“走出去”，放眼国际市场和农业资源优势，来探寻国家粮食安全之路。

在食品安全问题备受关注的今天，中粮还希望发挥在保障食品安全中的示范作用，进一步强化全产业链的建设与管控力，解决产业链割裂问题，强化溯源