怎样看待电子商务的商业生态系统 生态系统的基本属性

怎样看待电子商务的商业生态系统

电子商务正使商业的内含，从单一的企业扩展到产业，形成“小前端、大平台、富生态” 这样的企业-产业复合体的新结构。但大多数商家的构架设想，只是希望把自己变为一个大企业，相当于只定位于其中的大平台，而无法聚焦“富生态”，因而不得电子商务的要领。

从原理上说，正是由于有了富生态，使整个商业系统发生了质变，从机械系统变成生物系统。商业机械系统与商业生态系统，从战略到架构，设计思路完全不同。

　　扬西蒂和莱维恩的《共赢：商业生态系统对企业战略、创新和可持续性的影响》一书非常到位。到位的标志，就在于作者抓住了商业生态系统的特殊性，在商业生态系统与商业机械系统的对比中，从生物生态系统角度谈商业生态系统。而一般人谈商业生态系统，只是谈合作，而没有谈出合作的生态特色来。

　　对各行各业进行电子商务的商业生态系统规划来说，这本书的价值主要不在细节上，而在思路上。它对于搞清富生态设计的所以然，很有参考价值。

　　1、生态设计的原则

　　扬西蒂和莱维恩在与生物生态系统的类比中，提出商业生态系统的原则，有许多是人们没想到的。一是强健性，即着眼于更强健的生命力，强调核心物种（相当于龙头企业）的强健性（鲁棒性）；二是创造性，即着眼于创造新生事物的能力，这是针对小前端说的，但不是强调小前端的赢利；三是异质性，即着眼于求异，而不是我们一般认为的公平或平等（因为认为它们是市场的特征，但不是生物的特征）。

　　2、生态设计的要点

　　第一，核心物种的使命在于通过分享资产，简化生态系统的复杂性。例如禧金信息的“因为信任，所以简单”。这是生态系统健康的保障。分享资产与分享产品不同，它不是分配，而是生产，意图在于共同创造价值。

　　一般规划电子商务，入门后都会注意到分享，但常常忽略了简化复杂性这个特殊性所在。生态系统与机械系统的区别，是复杂系统与简单系统的区别。降低复杂系统的复杂度，与降低一个非常复杂的简单系统的复杂度，有本质区别。后者一般通过建立分层的金字塔解决，但生物体化简主要是靠智慧。对应到商业生态系统来说，要靠大数据来化简。

　　第二，要保持生态多样性，以增强生态整体的稳定性。要围绕“企业多样性的增加”和“产品及技术多样性的增加”两个指标来构造富生态。对此，核心物种（大平台）与利基（小前端）之间的界面（API）非常重要可以说，应用接口的丰富程度，就是生态系统的多样化程度。规划API，就是在规划多样性。

　　第三，驱动多样性的关键在提供开发工具上。在规划电子商务时，一般的想法是为小企业提供大市场或大生意，结果经常导致的不是多样性，而是规模性，例如原来的淘宝商城。原因就在于，授之以鱼，不如授之以渔。提供开发工具意味着鼓励小前端自己创造，如果大平台只创造市场，让小前端来分抢现成大单，因为成本领先者往往从中受益，导致趋同，从生态系统倒退回机械系统。从苹果经验中就可以看出，开发工具水平的高低，往往直接决定多样性水平的高低。

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生态系统的基本属性？

生态系统具有以下属性：
1. 开放性。生态系统内部及生态系统之间，甚至生态系统与宇宙环境之间存在普遍的物质交换和能量流动，是一个典型的耗散系统；
2. 生态系统是动态变化的；
3. 具有复杂的层次性，不同级别的系统存在嵌套关系；
4. 功能性，生态系统具有自我调控和服务功能，同时服务于上下游系统；
5. 生态系统具有一定的承载力，是一个弹性系统。