如何推进全域旅游发展 策划与规划的区别是什么

如何推进全域旅游发展

推进全域旅游是我国新阶段旅游发展战略的再定位，是一场具有深远意义的变革。从景点旅游模式走向全域旅游模式，具体要实现九大转变：
　　一是从单一景点景区建设和管理到综合目的地统筹发展转变。破除景点景区内外的体制壁垒和管理围墙，实行多规合一，实行公共服务一体化，旅游监管全覆盖，实现产品营销与目的地推广的有效结合。旅游基础设施和公共服务建设从景点景区拓展到全域。例如，要从景点景区和城市的旅游厕所革命拓展为景点景区内外、城乡一体推进的全面厕所革命。
　　二是从门票经济向产业经济转变。实行分类改革，公益性景区要实行低价或免费开放，市场性投资开发的景点景区门票价格也要限高，遏制景点景区门票价格上涨过快势头，打击乱涨价和价格欺诈行为，从旅游过度依赖门票收入的阶段走出来。
　　三是从导游必须由旅行社委派的封闭式管理体制向导游依法自由有序流动的开放式管理转变。实现导游执业的法制化和市场化。
　　四是从粗放低效旅游向精细高效旅游转变。加大供给侧结构性改革，增加有效供给，引导旅游需求，实现旅游供求的积极平衡。
　　五是从封闭的旅游自循环向开放的“旅游+”融合发展方式转变。加大旅游与农业、林业、工业、商贸、金融、文化、体育、医药等产业的融合力度，形成综合新产能。
　　六是从旅游企业单打独享到社会共建共享转变。充分调动各方发展旅游的积极性，以旅游为导向整合资源，强化企业社会责任，推动建立旅游发展共建共享机制。
　　七是从景点景区围墙内的“民团式”治安管理、社会管理向全域旅游依法治理转变。旅游、公安、工商、物价、交通等部门各司其职。
　　八是从部门行为向党政统筹推进转变。形成综合产业综合抓的局面。
　　九是从仅是景点景区接待国际游客和狭窄的国际合作向全域接待国际游客、全方位、多层次国际交流合作转变。最终实现从小旅游格局向大旅游格局转变。
　　这是区域发展走向成熟的标志，是旅游业提质增效和可持续发展的客观要求，也是世界旅游发展的共同规律和大趋势，代表着现代旅游发展的新方向。
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策划与规划的区别是什么？

策划：主要指带有创造性思维的谋划，并根据这种创造性思维制订实现该想法的计划。通俗的说是出点子，然后想法子实现这个点子。
规划：是对未来一段时间的工作目标进行分解和合理安排，通过整体工作安排，以时间节点分阶段，分子任务，逐渐实现工作目标。
二大差异。
1.概念差异。　　
旅游规划，是一个地域综合体内旅游系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游开发、建设的法律依据，规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。　　
旅游策划，是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。　　
2.理念差异。　　
规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。　　
策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题，围绕旅游吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游目的地创新的基本思路是甚么

   （一）目的地管理创新的目标是打造最佳旅游目的地，旅游目的地是指具有独立吸引力，拥有较为完整的旅游产品和旅游接待服务体系，能够自主吸引一定规模和数量旅游者的特定区域。    （二）旅游目的地的管理形式分三级，初级主要是一个景区，一个城市；中级主要是以城市中心的空间代表管理；高级主要是旅游者自然形成的跨越行政区域的大型目的地管理，这是旅游管理的未来。    （三）旅游目的地管理的对象，一是对象是旅游而非旅游业；二是两者的区别在目的地是站在旅游的角度管理而旅游业是站在旅游产业的角度管理。旅游是一种社会现象，从旅游的角度进行管理，要涉及到方方面面进行全方位的管理，既包括经济领域，也包括社会、文化、自然等领域，可以最大限度组织动员各种资源，固强补弱，形成发展合力。而旅游业只是旅游现象所引发的一个经济产业，从旅游业的角度管理，仅仅只是对旅游经济领域的管理，无法满足旅游活动的协同性要求。    （四）旅游目的地管理模式是“全要素”有效协同的管理。旅游目的地管理是基于系统论提出的全要素有效协同管理。系统论告诉我们，在系统内的诸要素相互离散、磨擦、掣肘，不能有效协调，那么这个旅游各要素系统就会呈无序状态，甚至瓦解、崩溃。

现代旅游的特点是什么？

现代旅游主要特点：
1、旅游多样化、大众化趋势
旅游目的的不同，使目前占统治性地位的观光型旅游向多样化发展，如商务会展旅游、文化宗教旅游、专项旅游和新兴高端旅游。再者，旅游不再是高消费活动而是作为日常生活进入了千家万户。
2、文化性是旅游业发展的新亮点
旅游本身的文化功能是内在的。
旅游企业是生产文化、经营文化和销售文化的企业，旅游者进行旅游，本质上也是购买文化、消费文化、享受文化。
在旅游开发、管理和经营的过程之中没有文化就没有竞争力。
因此，旅游业发展首先要注重文化内涵。无论是文化性、生态性、探险性还是度假性的旅游项目，也无论是办旅行社，还是建饭店，都要充分挖掘文化内涵。
3、形式与内容的多元化是旅游业发展的主旋律
在旅游发展的初级阶段，人们主要以游览名胜古迹和自然景观为目标。
随着经济、文化和教育的发展，人们不再满足于单纯的“观山看水”，而更多地是要求在旅游的过程中获取知识和体验生活。
人们旅游需求的多层次发展势必迫使旅游业无论在形式上还是在内容上均呈现出多元化的特点。
4、旅游服务逐渐向人性化和社会化方向发展
随着旅游业从经验管理走向科学管理，标准化服务的实施使服务质量有了很大提高。
然而由于旅游需求的多样性、多变性等特点，标准化服务的弊端逐渐显露。
因此，未来旅游服务将通过人性化的服务满足不同游客的需要，努力使所有的游客满意。
5.高科技在旅游业中的应用范围十分广泛。
旅游资源开发的高科技化，海底游、南北极游、太空游等旅游方式已成为可能；旅游服务的高科技。
如：旅游目的地信息系统、计算机预订系统、饭店管理系统、开张与结算计划等信息网络技术能够极大地促进旅游业的发展。

扩展资料：
春季旅游注意事项
1、春季的天气的是多变的，如果选择这个时候出行，需要准备足够抵抗低温的衣服。如果是去南方，不妨带上一柄轻便好看的小伞。
2、如果是要在春季去南方旅游，最好事先确认当地这时是不是梅雨季节。如果是，就带雨伞吧，或者带上一件漂亮方便的雨衣。
3、如果是要在春季去北方旅游，有必要了解会不会遭遇沙尘暴。
如果遇到沙尘暴，可以蒙住头的大纱巾或者大帽子；不沾风沙的雨衣或者别的大外套，注意衣服的领口、袖口、下摆可要扎紧。裤子的腰部、裤脚也不要漏风。
4、春季旅游过敏，如果对花粉过敏，最好就别去看花了；如果海鲜过敏，就别贪吃海鲜；如果对昆虫或者动物皮毛过敏，就别钻树丛，而且要远离动物。带好必要的脱敏药物。
参考资料：百度百科-旅游

旅游策划必须遵循的原则是什么？

(一)、 可行性原则
“实践是检验真理的唯一标准”，任何一个策划在本质上都是一种想法，无论其看起来多么完善，但在实施的过程中可能会存在各种阻碍，甚至是半途而废。旅游策划也不例外，在制定策划时必须考虑其可行性。包括在经济上、环境上和技术上可行性。
(二) 、 创新性原则
创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段。“创新是经济增长的四大车轮之一”，而人类社会的进步就是在一次次创新中完成的。中国旅游产业的发展也是伴随着一次次大到政策创新、制度创新，小到具体的服务操作程序和布景的创新等一次次的创新中完成的。拿我国目前的餐饮业来看，饭店内的餐饮业无法与社会上的餐饮业进行拼争，原因之一就在于社会餐饮业不断的进行着创新，从服务的方式，产品更新到店面设计。目前北京各种主题餐厅各领风骚，而饭店餐厅由于受到管理方式等方面的限制而停滞不前。
(三)、信息性原则
在信息时代的今天，谁拥有更多的信息就拥有更多成功的机遇。作为旅游策划，它本身就是一种信息，即将旅游产品传达给旅游者的信息。而该信息是否能收到预期的效果则很大程度上取决于信息本身的完整性、及时性和确切性。而这就取决于策划是否是在充分的掌握了旅游资源和受众双方的各方面的信息基础上制定出来的。

生态旅游的四大功能是什么？

与传统旅游相比，生态旅游的特征有： 　　(1) 生态旅游的目的地是一些保护完整的自然和文化生态系统，参与者能够获得与众不同的经历，这种经历具有原始性、独特性的特点。 　　(2) 生态旅游强调旅游规模的小型化，限定在承受能力范围之内，这样有利于游人的观光质量，又不会对旅游造成大的破坏。 　　(3) 生态旅游可以让旅游者亲自参与其中，在实际体验中领会生态旅游的奥秘，从而更加热爱自然，这也有利于自然与文化资源的保护。 　　(4) 生态旅游是一种负责任的旅游，这些责任包括对旅游资源的保护责任，对旅游的可持续发展的责任等。由于生态旅游自身的这些特征能满足旅游需求和旅游供给的需要，从而使生态旅游兴起成为可能。

生态旅游的八个标准是什么？

2002年10月21--25日，《国际生态旅游标准》在澳大利亚凯恩斯国际生态旅游大会上正式公布实施。根据《莫霍克协定》的精神，《国际生态旅游标准》提出了生态旅游产品的八大原则，即：
1. 生态旅游的核心在于让游客亲身体验大自然；
2. 生态旅游通过多种形式体验大自然来增进人们对大自然的了解、赞美和享受；
3. 生态旅游代表环境可持续旅游的最佳实践；
4. 生态旅游应该对自然区域的保护作出直接的贡献；
5. 生态旅游应该对当地社区的发展作出持续的贡献；
6. 生态旅游尊重当地现存文化并予以恰当的解释和参与；
7. 生态旅游始终如一地满足消费者的愿望；
8. 生态旅游坚持诚信为本、实事求是的市场营销策略，以形成符合实际的期望。
2004年8月，《国际生态旅游标准》进行了第一次重大修改，生态旅游原则的表述更加具体化，并归纳为以下11个方面：
1、 生态旅游经营者公开承诺遵循生态旅游的原则，并纳入管理体系，以确保其实施效果；
2、 生态旅游让游客亲身体验大自然；
3、 生态旅游为游客提供体验自然和文化的机会，以增进其对自然和文化的理解、欣赏和赞美；
4、 在生态可持续和了解潜在环境影响的基础上，确定合适的生态旅游经营方式；
5、 生态旅游产品在经营管理方面采取生态可持续的实践，保证经营活动不影响环境质量；
6、 生态旅游应该对自然区域的保护作出切实的贡献；
7、 生态旅游应该对当地社区的发展作出持续的贡献；
8、 生态旅游产品在开发和经营阶段都必须保持对当地文化的尊重和敏感；
9、 生态旅游产品应满足或超出游客的期望；
10、 生态旅游向游客提供有关产品的真实准确的信息，使游客对产品有符合实际的期望；
11、 制定行为守则，使生态旅游产品对自然、社会、文化和环境的影响达到最小化，并且保证依照制定的行为守则进行经营。

分析战略三个层次之间的关系

企业战略管理的三个层次是：总体层战略；业务层战略、职能层战略。
1、总体层战略
　　总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。
　　在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。它主要强调两个方面的问题：
　　一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域
　　二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
2、业务层战略
　　业务层战略又称经营单位战略。现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。
　　由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。
　　业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。
　　业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。
　　对于只经营一种业务的小企业，或者不从事多元化经营的大型组织，业务层战略与公司战略是一回事。所涉及的决策问题是在既定的产品与市场领域，在什么样的基础上来开展业务，以取得顾客认可的经营优势。
3、职能层战略
　　职能层战略是为贯彻、实施和支持公司战略与业务战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
　　职能战略主要回答某职能的相关部门如何卓有成效地开展工作的问题，重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
　　简而言之，公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。
　　公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。

携程旅行网的目标市场是什么?

目标客户群：携程将市场定位在中等收入及中等以上收入的白领阶层，针对其消费需求及消费习惯提供旅游产品与服务，这一市场是主要的利润来源。 目前携程的目标客户主要考虑三个方向的客户： 1、星级的店家； 2、各地机场； 3、中高档成功人士。 他们大多为商务旅游人士和散客，因而业务季节性并不明显，成功避免了传统旅游企业利润季节波动性的劣势。