民宿业的发展机会还有吗 民宿可以提供哪些服务
民宿业的发展机会还有吗
数据显示，2010年至2015年间，各地民宿数量呈爆发式增长。尤其在旅游资源丰富的地区，民宿数量更是几何式增长。
民宿的蓬勃发展，证明了其巨大的市场潜力，不少人和资本开始蜂拥而至。然而，记者调查发现，目前，我国民宿入住率冷热不一。一些声名鹊起的民宿一房难订，而一般的民宿入住率不足50%，双休日还有些客人，工作日几乎无人光顾。
那么，究竟什么地方适合做民宿呢？业内人士指出，最好是临近主力消费市场，例如“北上广深”这样的一线城市。还要有一定的自然资源，这是基本条件。进一步的要求是能有一些历史文化底蕴，让游客能够有精神上的探索和享受。
随着市场扩大，供给开始过剩。民宿经营者个体力量相对薄弱，他们将需要联合营销活动来抱团取暖。未来，进行规模化、品牌化扩张、提升各自品牌的价值是民宿产业发展的大趋势。
民宿可以提供哪些服务
真正意义上的民宿，包含了乡村民宿和城市民宿，与酒店最大不同大概体现在装修的用心程度和服务的用心程度。通常来说 ，酒店都是统一装修，所用的材料也不会很贵，而米小粒民宿在装饰和服务上会更用心，比如房东会准备交通卡，会给房客提供本地的旅游攻略，甚至有些房东还会和房客单独沟通。民宿的用心程度，恐怕足以打脸很多酒店。
旅游业的优势与劣势有哪些？
优势：
1、促进城市之间的文化与交流
2、促进城市经济的发展
3、促进了人们思想观念的转变
劣势：
1、给城市的交通带来巨大压力
2、对当地的环境造成破坏
旅游业，国际上称为旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事招徕、接待游客、为其提供交通、游览、住宿、餐饮、购物、文娱等六个环节的综合性行业。
旅游业务要有三部分构成:旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。他们是旅游业的三大支柱。
旅游业能够满足人们日益增长的物质和文化的需要。通过旅游使人们在体力上和精神上得到休息,改善健康情况,开阔眼界，增长知识，推动社会生产的发展。
旅游业的发展以整个国民经济发展水平为基础并受其制约，同时又直接、间接地促进国民经济有关部门的发展，如推动商业、饮食服务业、旅馆业、民航、铁路、公路、邮电、日用轻工业、工艺美术业、园林等的发展。
并促使这些部门不断改进和完善各种设施、增加服务项目，提高服务质量。随着社会的发展，旅游业日益显示它在国民经济中的重要地位。
旅游服务业行业代码谁知道？
在国家统计行业分类中没有单独的旅游服务业行业代码。与之相关的有下面几类，其中大多数报告使用数据时使用前两大类的数据，即宾馆住宿和旅行社。
行业代码 类别名称 说明
门类 大类 中类 小类
I 住宿和餐饮业 本类包括66和67大类。
66 住宿业 指有偿为顾客提供临时住宿的服务活动。
661 6610 旅游饭店 指按照国家有关规定评定的旅游饭店或具有同等质量、水平的饭店活动。
662 6620 一般旅馆 指不具备评定旅游饭店和同等水平饭店的一般旅馆的活动。
669 6690 其他住宿服务 指上述未列明的住宿服务。
74 商务服务业
747 7470 市场管理 指各种交易市场的管理活动。
748 7480 旅行社 指为社会各界提供商务、组团和散客旅游的服务。包括向顾客提供咨询、旅游计划和建议、日程安排、导游、食宿和交通等服务。
81 公共设施管理业
812 8120 城市绿化管理 指城市园林绿化的管理活动。
813 游览景区管理 指为游人提供休闲、观光、游玩、度假的各类自然景观、人文景观、人造景观和其他景观的保护和管理活动。
8131 风景名胜区管理 指对具有一定规模的自然景观、人文景物的管理和保护活动，以及对环境优美、具有观赏、文化或科学价值风景名胜区的保护和管理活动。
8132 公园管理 指主要为人们提供休闲、观赏、游览以及科普、科研的城市公园的管理活动。
8139 其他游览景区管理 指其他未列明的游览景区的管理活动。
Motel6和里茨·卡尔顿在住宿行业中参与竞争的市场定位恰恰相反。
答:1.Motel6采用的是重点集中战略，该战略适用的条件为：具有完全不同的用户群，这些用户或有不同的需求，或以不同的方式使用产品；在相同的目标细分市场中，其他竞争对手不打算实行重点集中战略；企业的资源不允许其追求广泛的细分市场；行业中各细分部门在规模、成长率、获利能力方面存在很大差异，致使某些细分部门比其他部门更有吸引力。卡尔顿才用的是差异化战略，该战略的适用条件为：可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的；顾客对产品的需求和使用要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；技术变革很快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。
2.虽然经营的是属于相同的行业，但是顾客的需求差异很大，因此可以在市场细分的基础之上根据企业的实际情况，选择适合自己实际的目标市场。因此Motel6和里茨·卡尔顿选择了不同的顾客（Motel6满足的是那些很注重价格的旅行者；卡尔顿的对象主要是那些愿意支付且支付得起高级的住宿和一个一流的个人服务的旅行者和度假者）采取不同的战略并为之提供服务，都取得很好的效果。