地接社如何防止组团社拖欠款 旅行社在选择地接社的时候主要考虑什么

地接社如何防止组团社拖欠款

地接社如何防止组团社拖欠？黄恢月 组团社和地接社本是唇齿相依的合作关系，但现实中总有一些组团社和地接社发生纠纷，甚至最后走上法庭。从地接社角度而言，如何防止团款被组团社拖欠，是一个必须面临的难题。 一、地接社慎重接待低价团。付出少，得到多是旅行社和游客的美好愿望，但事实上，没有合适的价格，旅行社不能获得合理的利润，游客就难以得到舒服的服务。地接社不要仅仅为了接待量不顾地接价。地接社绝对不能怀着“赌”的心理做地接，否则就可能承担意想不到的后果。 二、地接社认真签订委托合同。地接社接到组团社的发团意向後，一定要和组团社签订书面的委托合同，在合同中明确约定为游客提供服务的具体内容和要求，付款方式和时间，以及地接社没有按约提供服务和组团社没有及时付款的违约责任。当然还可以约定，旅游团队纠纷处理的松松地。 三、地接社慎重选择服务供应商。地接社接受组团社的委托，为游客提供服务。这些服务服务很大程度上是由当地的服务供应商直接完成，供应商服务质量的好坏，决定旅游团队的服务质量，地接社主要是起到协调勾通作用。地接社要和供应商约定权利义务，及时向供应商支付团款。 四、地接社按照约定提供服务。既然地接社向组团社作出提供服务的承诺，就必须按照约定提供服务，除非发生不可抗力，地接社不能按照约定提供服务，地接社就必须承担违约责任。

旅行社在选择地接社的时候主要考虑什么

一：路线是否适合自身状况（比如高强度线路不适合行动不便的人士，比如纯粹风景路线是不是不合适年轻人参加） 二：路线是否是优质线路，价格是否符合市场规律，低价团不能很好的保证旅行品质。 三：路线中是否有购物，是否是纯玩团。 四：除了团费和保险，是否有其他消费。 五：旅行社的规模和服务质量是否有保障。 希望对您有所帮助。

旅行社组团社和地接社有什么区别

看按什么来分，按不同的标准有不同的分法。
我国旅行社最初分为：一类社、二类社、三类社；分管于：国际旅游局和各地旅游局； 在2000年以后国家旅游局不再具体管理旅行社的事务，全交由当地的旅游局； 旅行社又在2000年以后分为：国内社、国际社（国际社又分为有出境权和无出境权两种）； 目前国内各地的旅行社从业务上又分为：组团社、办事处（也可以称为：批发商、分销商、代理商、同行）、地接社； 组团社：是指在出发地并与客人签订旅游合同的旅行社； 地接社：是指旅游目的地接待出发地组团社游客的旅行社； 办事处：是指地接社设在出发地城市的办事机构或者代理，此类办事机构并没有经营权不合法； 当然还有一些俱乐部及不合法的旅游机构，他们更没有相关的资质。

案例分析:怎样处理地接社计调给组团社报价有误的事情

地接计调：主要是地接社的计调 他们的工作主要就是为其他来当地旅游的人或团队编制行程
组团社：其实是组团社的计调 但是他们在当地也是地接计调 如果不是在本地旅游而是去外地的话需要与地接社的计调联系进行接洽 所以说这时候的工作就是双方合理调整行程安排。

旅行社地接部计调的主要职责？

旅行社计调的工作流程
一、报价：
根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；
二、计划登录：
接到组团社书面预报计划 ，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；
三、编制团队动态表：
编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；
四、计划发送：
向各有关单位发送计划书，逐一落实。
1、用房：根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。
2、用车：根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。
3、用餐：根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。
4、地接社：以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。
5、返程交通：仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。
五、计划确认：
逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。
六、编制概算：
编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。
七、下达计划：
编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括：名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。
八、编制结算：
填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。
九、报帐：
团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。
十、登帐：
部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中，以便核对。
十一、归档：
整理该团的原始资料，每月底将该月团队资料登记存档，以备查询

旅行社都有什么职位

职业介绍：
1、领队：有权利安排线路、出发时间和行程；有权利根据安排限制出游的最多人数。
2、导游导游主要分为中文导游和外语导游。其主要工作内容为引导游客感受山水之美，解决旅途中可能出现的突发事件，并给予游客食、宿、行等方面的帮助。
3、其他还有订票员、签证专员、计调员、出入境操作、 会议会展、（旅游操作）等。

扩展资料：
外联OP：
即业务员，地接社外联OP，面对的是组团部，接待组团社交给团队；组团社的外联OP，面对的直接是客人，如企业、个人有外出旅游需求的人士；同业散客的外联OP，客户同样是组团社。
计调：
计调，是旅行社特有的一个岗位，根据旅游要素，分为大交通（票务）、景区、用餐、用车、住宿等各项专业分工后，可分为房调、车调、票务计调等。
参考资料：
搜狗百科--旅行社

旅行社与地接社之间怎么操作？

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,有很大地区差异,不能一概而论.
3。人头费是存在的,大概5元左右,最少2元。购物提成的比例30～50%差不多,我有一次看到导游有一张特色餐馆老板名片,上面明确写着40%。
4。到购物点购物时,发购物牌(参观券)的作用就是算提成和人头费。
5。地接定。

组团社和地接社的都是怎么赚钱的？利润从哪里来？

这样和你说吧，组团社和地接社赚取利润来源不一样。组团社一般和大旅行集团公司挂钩，拉取游客可以赚差价，也可以按人头拿点。而地接社一般和旅游区联系一块，游客的衣食住行都是可以从中获取利润的。望采纳～

旅行社的收入来源是什么?

这种旅行社的盈利由于客源形式的要求，已经旅游资源的要求所形成的。其主要的盈利手段是与旅游目的地的旅行社或景区联手开拓客源市场，它的主要职责在于招揽游客。然后呢，旅游目的地的旅行社或景区会和客源地旅行社有个同行的结算价。客源地的旅行社卖出的就是销售价，差价就是利润。
举例：上海的甲旅行社有条线叫海南双飞5日价格是2500元。
那么这条线路是海南乙旅行社做的。他们一个负责收客，一个负责接客术语叫组团社和地接社。一天有2个客人看了广告莱报名了。上海的甲旅行社不能独立操作海南线路，不需交给乙旅行社。那么之前商定的2个旅行社之间的结算价是2200，那么如果这个生意成的话甲旅行社可获得利润 300元一人。呵呵，这个只是假设，现在旅游业不是薄利行业了是微利行业啊，能赚个60就不错了。

旅行社地接计调该如何联系客户？

旅行社应该有业务员或者登报纸来寻找客户吧，或者若有网站的话，也可以通过网站来吸引客户的，有客户来咨询的话，您把相应线路的详细情况介绍给他就行了啊，他若想走的话就会主动跟你联系的，当然谈成一个客户的前提是您一定要有足够的耐心来与客户交流，并且要对每条线路的情况了如指掌，比如客户也许会问酒店条件怎么样，车型怎么样，从哪到哪需要多长时间的车程等等，再者就是一定要细心，来不得半点马虎的。