出海企业选CRM，这三个能力必备！

美国Nucleus Research的一项研究报告显示，CRM每投入1美元的投资回报率可高达8.71美元。但同时又有《CIO》杂志的调研称，约有1/3的企业CRM项目以失败告终。可见，即便是对企业有着明显推动增长作用的CRM系统，在实际落地过程中也并没有想象中容易。那么究竟企业在推进CRM项目落地过程中，如何做才能更顺畅，注意哪些方面才能大幅提升销售竞争力、降低运营成本，充分发挥CRM在企业中的最大价值？在答案揭晓前，让我们一起从企业自身角度出发，研判是否存在以下容易导致项目失败的风险。只有真实地了解自己，才能走得更远。30383039如果企业存在以上超过2个问题，那么以下6大tips企业管理者们需要重点关注了，建议收藏保存这篇脱水干货~关键一：让企业高管深入融入到项目中，推进项目落地促进收入增长本来就是企业引入CRM系统的主要原因。企业既然选择了使用CRM产品，就要高度重视，让CEO和销售高管明确传达这一信息，并把部署CRM提升到企业的战略高度，从战略高度梳理和把控流程，推动项目顺利向前发展。同时还要让销售团队真正意识到CRM系统是为了帮助他们卖出