民宿经营有什么小技巧 民宿怎么发展

民宿经营有什么小技巧？

民宿的核心在于产品和服务，这个是核心中的关键
如果希望提高入住率，可以从以下几个方面着手
1、检查产品、服务和定价是否与潜在的目标客户相符合。
入住率的潜力挖掘，在于客户的挖掘，比如走复购路线、走开辟新客路线，这都跟产品和定价的符合很重要。
2、适度的进行包装
美酒需要好瓶装，适度的包装，产品的输出着力在重点，让目标客户可以很清晰的了解到你的产品和服务。
3、开拓推广和销售渠道
酒香很怕巷子深，再好的酒，没有包装卖不了高价，没有渠道，直接卖不出去，需要开拓第三方销售渠道，如传统ota平台，新兴的旅游预订平台和民宿预订平台。同时也要开拓自营的销售渠道，如微信、微博、头条等。
4、开展一定程度的社群营销
这个具体视乎店长的能力，需要跟已入住客户保持长久的热度的联系，提高复购率，至少也让客户知道并达到口口相传。
5、开展卓有成效的营销策划活动
客房是死的，人是活的，需要开展一定程度的营销策划活动，哪怕是采摘游、返店游、相亲之类的活动都好，让死的客房呈现活力，添加不同程度的文化输入，打造属于这家店的文化内涵。
做到以上几点，提升点入住率问题不大， 至于想做到爆款，那么还需要做更多的事情，做更深的事情。

民宿怎么发展

民宿是指利用自用住宅空闲房间，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。此定义完全诠释了民宿有别于旅馆或饭店的特质，民宿不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受民宿主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。这股民宿旅游风潮（流行风），从一片原属于低度发展的行业中，创造出另一片欣欣向荣的景象，改写了旅游的型态。
民宿在台湾的发展有很长的历史，最早大规模民宿发展的地区是垦丁国家公园，时间约在1981年左右 ，当初是解决住宿不足的问题。只是一种简单住宿型态，没有导览或餐饮服务。起因于游憩区假日的大饭店旅馆住宿供应不足
民宿
民宿
或缺乏服务，或登山旅游借住山区房舍工寮缘起，有空屋人家因而起意挂起民宿的招牌，或直接到饭店门口、车站等地招揽游客，而兴起此行业。

1981年原台湾省政府原住民行政局在其部落产业发展计划中自订规则，进行辅导原住民利用空屋与当地特有环境经营民宿，增加原住民收入。而除了原住民地区在非原住民地区，风景特定区、国家公园内及各观光景点亦有不少人将空置之房舍改建或以新建楼房出租旅客住宿。因民宿主人多半是在地人，藉此进而藉势推动当地的观光旅游产业，同年间农委会大举鼓吹「传统农业」转型「观光农业」，进一步刺激了民宿发展，成为台湾一个新兴的乡村旅游经济产业。
民宿业因平民化、平价化、亲民化而广受游客之喜好。惟初期经营水平参差不齐，缺乏完善之管理制度，导致消费者权益毫无保障，政府于2001年12月12日颁定「民宿管理办法」，就民宿之设置地点、规模、建筑、消防、经营设施基准、申请登记要件、管理监督及经营者应遵守事项订有规范，设定为农、林、渔、牧业的附属产业，正式辅导台湾民宿产业合法化，期透过辅导管理体系之建制，以提升民宿质量与安全，促进农业休闲、山地聚落观光产业发展，至此民宿产业正式成为台湾一个农业的新行业。

想开民宿，怎样选址，建设，经营

做民宿，好项目与好选址更配

民宿乡居的核心因素是选址，其实很多的好的项目成功之后，可以这样说也可以那样讲，但是真的分析起来，多数项目的核心因素如果非要说三点的话，那一定是”选址，选址，还是选址”。国内发展最好的民宿乡居的省份为什么在浙江，因为浙江省辐射的华东区域，有大量的消费需求和人口基数。你把裸心谷放到西部地区还有那么多的故事吗？

好的项目同样需要好的选址。例如当初张艺谋印象系列之”印象海南岛”，政府花大钱引进选址在省会海口，他们想的是用一个表演留住和吸引客人，最后据说亏损几千万。如果这个项目放到三亚呢？三亚一个所谓的俄罗斯车技表演一个晚上观看的游客都有2.3千人，这就是好品牌项目不同选址的后果。
民宿乡居之旅，如聊得来的伴一样，很难寻

理想与现实在民宿乡居的规划和运营中的影响还是非常大的。起初的民宿乡居的投资运营者，多数是建筑及景观等设计师，酒店行业从业者，和北上广深的企业白领转型为多。这一部分民宿乡居的从业者，不满足传统的城市的酒店经营方式，以回归田园，拥抱自然，再现设计思维为动力，开始了民宿乡居之旅。情怀和理想在这群人身上主导了后续的规划设计，也影响着建造后的经营管理。

在这一类的民宿乡居的从业者的作品中，我们可以看得到惊喜和精致，可以看得到设计的力量和创新大胆的局部。

但是，不得不现实的说，在这一类的民宿乡居后续运营中，在经营压力不大竞争条件不激烈的时候，生存的还好，市场环境和运营压力稍微大点，就会出现管理的无力和运营的疲惫，这就是丽江和大理等地民宿乡居的开始和现在。

其根本原因就是从一开始谋划的时候，从业者把太多的个人情感加入到了理智的生意中，太多的苛求完美和情怀诉求，造成了太多的运营压力。从业者忽略了一个事情，那就是情怀和完美本来就是跟生意经常唱反调。