质量体系内审员审核步骤是什么

质量体系内审员审核步骤是什么？

1、审核策划按照内审程序规定，制定年度审核计划，管理者授权成立审核组，由审核组长制定专项审核活动计划，准备审核工作文件，通知审核。

工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。

标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。

通知审核是审核组向受审核方通知具体的审核日期、安排和要求。必要时审核方应准备基本情况的介绍。

2、审核实施以首次会议开始现场审核。审核员运用各种审核方法和技巧，收集审核证据，得出审核发现，进行分析判断，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。

审核组长应实施审核的全过程控制。

3、审核报告现场审核结束后，应提交审核报告。报告内容包括：审核报告的编制、批准、分发、归档、考核奖惩，纠正、预防和改进措施的提出，确认和分层分步实施的要求。

4、跟踪审核应加强对审核后的区域、过程的实施及纠正情况进行跟踪审核，并在紧接着的下一次审核时，对措施的实施情况及效果进行复查评价，写入报告。审核分类：按质量体系审核的目的和审核人员的立场不同，质量体系审核可以分为内部质量体系审核和外部质量体系审核。1、内部质量体系审核是以组织的名义，由组织内部人员或适当聘请外部专家协助参与，对组织自身的质量体系所进行的审核，也称第一方审核。

2、外部质量体系审核是组织以外的人员或机构对组织的质量体系进行的审核，又可分为合同环境下需方对供方质量体系的审核(第二方审核)和独立的第三方机构实施的审核(第三方审核)。

1.内审组长编制审核计划，也有的企业是体系管理部门编制审核计划，审核计划至少要包括审核目的、审核准则、审核范围、审核组成员及分工、现场审核时间地点、审核要求或需配合事项等。审核计划提前2周左右下发审核员、各审核区域等。

2.审核组长召开审核组会议，将具体的过程、职能、场所、区域或活动的审核职责分配给审核组每位成员。审核员熟悉相关文件，编制审核检查表。实际操作中检查表也有体系管理部门统一代劳编制的。

3.召开首次会议。管代、审核组及各审核区域负责人参加，审核组长重申审核计划相关内容，以及强调抽样风险、保密承诺等。

4.实施现场审核，做好审核检查表等审核记录，对照审核准则，形成审核发现。必要时现场审核还配备引导员。

5.形成审核结论，开出审核不符合项报告。审核结论应在适当时通过审核组讨论。

6.召开末次会议。与首次会议相同人员参加，以受审核方能够理解和认同的方式提出审核发现和结论，适当时，双方就受审核方提出的纠正和预防措施计划的时间表达成共识。

7.审核组长编制审核报告，至少包括审核目的、审核范围、审核组长和成员、现场审核活动实施的日期和地点、审核准则、审核过程综述、审核发现、审核结论等。

8.规定时间内审批发放审核报告。

9.跟踪审核不符合项等整改验证关闭。

10.一般至少应形成的记录有：审核计划、首/末次会议签到表、审核检查表、不符合项报告、改进项汇总、审核总结报告等。