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什么是一元管理表

就是一张表中可以解决项目在该阶段中存在的所有问题，把问题简单化。一元与多元是相对而说的。
　　一元结构在近一个世纪的成长过程中，是现代企业最为基本的组织结构，其特点 是管理层级的集中控制。
　　现代企业先后采用过三种内部的层级组织结构：
　　第一种是集中的一元结构(unitarystructure)，
　　第二种是控股公司结构(holdingcompany)，
　　第三种是多分支单位结构(multidivisionalstructure，或译事业部制)，
　　　　这几种结构实际上都是管理层级制的不同形式。
　　（1）直线结构（Linestructure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。直线结构适用于企业规模小、生产技术简单，而且还需要管理者具备生产经营所需要的全部知识和经验。这就要求管理者应当是“全能式”的人物，特别是企业的最高管理者。
　　（2）职能结构（Functionalstructure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。
　　（3）直线职能制（lineandfunctionsystem）。直线职能制结构形式是保证直线统一指挥，充分发挥专业职能机构的作用。从企业组织的管理形态来看，直线职能是一元结构的最为理想的管理架构，因此被广泛采用。

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其实也不能这样说啦 如果说2个人在一起习惯了
那句我喜欢你 和 我爱你
有时候就会被忽视
毕竟大家都会想 ,反正我们在一起 没说那个的必要
所以
你不要太在意
我想每个男生都是粗心的人
也许有很多的话藏在心里
他要把那句话在最重要的时候说哈
加油没事
你会幸福的