为什么上司的话永远是对的呢

为什么上司的话永远是对的呢？

为什么上司的话都永远是对的呢？这个问题还是有点意思的。

是的！上司的话永远都是对的，即便他客观上就是错的！即便与你的意见相左！我们可以来分析一下以及思考怎么解决。

假设公司结构可能是，老板-上司1-上司2-上司3-…-直属上司…你…你的下属。

一，如果这是个反问，你可能对当前工作环境积怨已深。你是个不善于沟通且很容易积攒怨念的人。

你、你的上司以及你的下属在整个团队运行体系中的维度不同，导致了你们的具体工作以及关注点都是有出入的，所以衡量一个决策的对错也就成为当下职场最令人乐道的话题。公说公有理，婆说婆有理。

比如，在跟你同一个横向圈子聊天时，你玩命的吐槽你的上司如何不专业，搅屎棒子，瞎**指挥，你都能获得大家的赞同，但你的上司他/她的圈子来跟你的圈子阐述为什么做这个决策的时候，大家往往会有种恍然大悟的感觉，因为很多因素是你和你的圈子都不曾考虑到的。

同样，你如果有下属，你的下属圈子同样在质疑你这个“**领导”，他们也一样的津津乐道，矛盾点转移到你身上，他们更加团结。你不去稍微说明，他们的怨念也会越来越深。

二，如果这是个设问，那很好，你可能会成为工作中很容易沟通的那个人。

当你真切的想知道为什么的时候，你就会下意识的主动去思考和寻求答案，“为什么上司说的都是对的呢？”

你可能会主动找到上司，而你的上司如果有点情商，也会跟你说他的见解，跟你分享一些他这个高度看到的一些东西，这样，你非但不会积压怨念，还能学到很多东西，提升自己的修为，那么你的职场人生将一片光明。

三，即使上司或者老板客观上真的错了，在沟通无效的情况下，员工也要尽力履行上司说的都是对的这句话，团队做事，齐心为上，就算错了，也要一起去扛责，就算最后失败了，人心至少还是齐的，当然这个太纸上谈兵了，事实上，一旦最后事败，员工大多数会心灰意懒的离去，从此不相往来。

所以上司更应该仔细斟酌每一个决策，经营企业如下棋，落子需三思，“为什么上司说的都是对的呢？”这个问题，需要思考的不光是员工，而是团队上下每一个人。

不是他永远是对的，只是他有能力修正错误。好比司机开车，他能把车的行驶路线控制在车道内。

在职场被领导说乃是正常是：我对“领导说的为什么总是对的”这句话从以下几点来分析：第一，站在领导的立场上他是有权利说工作该怎么做或做的错与对的；因为他是公司的指导着也是领导者。

第二，接受批评教育，这是职场的明规则也是潜规则。首先，对领导的批评要诚恳的接受。其次，自我检讨，总结被批评的原因，看自己的工作那里还做的不到位。再次，诚恳的给领导做一次工作汇报和沟通。

这是我看法，希望能对你有帮助。

老板永远是对的，这句话有以下基层含义：

第一，老板思考得最多的是企业如何生存，而不是让它死亡。这就需要老板选对企业该做什么事，或者说该向社会（客户）提供什么产品（服务）。也就是说，老板需要规划企业发展战略，需要在宏观面上把握企业的方向和目标，并用以指导企业全体干部员工朝着这个方向努力。著名的管理大师彼得·德鲁克曾经指出：“一个企业哪怕效率再高，如果做的事情是错误的，也就是说缺乏效果，那么它也不可能生存，更不用说取得成功。”

第二，老板的目标是如何让企业最大限度的获利，他考核管理团队的首要指标是经济效果——赚取的净利润。如果管理者没有创造更多的利润，无论你做得再多，也是不符合老板的要求的。事实上，绝大多数管理者往往关注得更多的事情是如何提高工作效率，如何降低成本费用，如何打造一支强有力的管理团队和员工队伍，如何在短期内取得经济效果。而这些正是管理者的致命弱点。因为管理者虽然做了85%~90%的工作，却少做了前面提到老板思考的企业生存和长远发展的工作。管理大师彼得·德鲁克指出：“让企业永生是最核心的创业任务——做到这一点的能力可能是管理所面临的最终评判标准。”同时，他还指出：“管理者始终必须在现状玉不确定、有风险的未来之间取得平衡，必须既要让企业取得短期效益，又要让企业能够取得长期效益。”这就是为什么管理者没有老板只做了10%~15%工作成效显著的原因。

第三，老板可以将管理岗位或者工作机会提供给他认可的人。管理者只要违背了老板的这个意愿，那么他随时有可能被老板解雇。

所以，一个真正优秀的、一流的管理者，除了干好自己本职工作，认真履行职责外，还必须像老板一样多关注企业的长期利益，多关注企业的使命，多思考企业的战略问题，一定要做对事，不能只把事最对。