为什么上司的话永远是对的呢
为什么上司的话永远是对的呢?
为什么上司的话都永远是对的呢?这个问题还是有点意思的。
是的!上司的话永远都是对的,即便他客观上就是错的!即便与你的意见相左!我们可以来分析一下以及思考怎么解决。
假设公司结构可能是,老板-上司1-上司2-上司3-…-直属上司…你…你的下属。
一,如果这是个反问,你可能对当前工作环境积怨已深。你是个不善于沟通且很容易积攒怨念的人。
你、你的上司以及你的下属在整个团队运行体系中的维度不同,导致了你们的具体工作以及关注点都是有出入的,所以衡量一个决策的对错也就成为当下职场最令人乐道的话题。公说公有理,婆说婆有理。
比如,在跟你同一个横向圈子聊天时,你玩命的吐槽你的上司如何不专业,搅屎棒子,瞎**指挥,你都能获得大家的赞同,但你的上司他/她的圈子来跟你的圈子阐述为什么做这个决策的时候,大家往往会有种恍然大悟的感觉,因为很多因素是你和你的圈子都不曾考虑到的。
同样,你如果有下属,你的下属圈子同样在质疑你这个“**领导”,他们也一样的津津乐道,矛盾点转移到你身上,他们更加团结。你不去稍微说明,他们的怨念也会越来越深。
二,如果这是个设问,那很好,你可能会成为工作中很容易沟通的那个人。
当你真切的想知道为什么的时候,你就会下意识的主动去思考和寻求答案,“为什么上司说的都是对的呢?”
你可能会主动找到上司,而你的上司如果有点情商,也会跟你说他的见解,跟你分享一些他这个高度看到的一些东西,这样,你非但不会积压怨念,还能学到很多东西,提升自己的修为,那么你的职场人生将一片光明。
三,即使上司或者老板客观上真的错了,在沟通无效的情况下,员工也要尽力履行上司说的都是对的这句话,团队做事,齐心为上,就算错了,也要一起去扛责,就算最后失败了,人心至少还是齐的,当然这个太纸上谈兵了,事实上,一旦最后事败,员工大多数会心灰意懒的离去,从此不相往来。
所以上司更应该仔细斟酌每一个决策,经营企业如下棋,落子需三思,“为什么上司说的都是对的呢?”这个问题,需要思考的不光是员工,而是团队上下每一个人。
不是他永远是对的,只是他有能力修正错误。好比司机开车,他能把车的行驶路线控制在车道内。
在职场被领导说乃是正常是:我对“领导说的为什么总是对的”这句话从以下几点来分析:第一,站在领导的立场上他是有权利说工作该怎么做或做的错与对的;因为他是公司的指导着也是领导者。
第二,接受批评教育,这是职场的明规则也是潜规则。首先,对领导的批评要诚恳的接受。其次,自我检讨,总结被批评的原因,看自己的工作那里还做的不到位。再次,诚恳的给领导做一次工作汇报和沟通。
这是我看法,希望能对你有帮助。
老板永远是对的,这句话有以下基层含义:
第一,老板思考得最多的是企业如何生存,而不是让它死亡。这就需要老板选对企业该做什么事,或者说该向社会(客户)提供什么产品(服务)。也就是说,老板需要规划企业发展战略,需要在宏观面上把握企业的方向和目标,并用以指导企业全体干部员工朝着这个方向努力。著名的管理大师彼得·德鲁克曾经指出:“一个企业哪怕效率再高,如果做的事情是错误的,也就是说缺乏效果,那么它也不可能生存,更不用说取得成功。”
第二,老板的目标是如何让企业最大限度的获利,他考核管理团队的首要指标是经济效果——赚取的净利润。如果管理者没有创造更多的利润,无论你做得再多,也是不符合老板的要求的。事实上,绝大多数管理者往往关注得更多的事情是如何提高工作效率,如何降低成本费用,如何打造一支强有力的管理团队和员工队伍,如何在短期内取得经济效果。而这些正是管理者的致命弱点。因为管理者虽然做了85%~90%的工作,却少做了前面提到老板思考的企业生存和长远发展的工作。管理大师彼得·德鲁克指出:“让企业永生是最核心的创业任务——做到这一点的能力可能是管理所面临的最终评判标准。”同时,他还指出:“管理者始终必须在现状玉不确定、有风险的未来之间取得平衡,必须既要让企业取得短期效益,又要让企业能够取得长期效益。”这就是为什么管理者没有老板只做了10%~15%工作成效显著的原因。
第三,老板可以将管理岗位或者工作机会提供给他认可的人。管理者只要违背了老板的这个意愿,那么他随时有可能被老板解雇。
所以,一个真正优秀的、一流的管理者,除了干好自己本职工作,认真履行职责外,还必须像老板一样多关注企业的长期利益,多关注企业的使命,多思考企业的战略问题,一定要做对事,不能只把事最对。